El Área de Asuntos Sociales y Deportes de la Diputación ha atendido a casi 40.000 usuarios en la presente legislatura. Así lo anunció ayer el presidente de la institución, Francisco Vázquez, en la presentación del balance de este departamento, en la que participó el diputado responsable del área, Miguel Ángel de Vicente.
Según dijo, el área social ha sido una de las principales características de la actividad de la Diputación, con casi cien millones de euros invertidos. De ellos, más de 60 millones corresponden a los cuatro centros asistenciales que existen en la provincia.
Tal como dijo, en estos últimos cuatro años casi el 43% del presupuesto de la Diputación ha ido destinado a esta área, que ha llegado a toda la provincia, y del que también se han benefician ciudadanos de la ciudad, recordó Francisco Vázquez, quien además comparó este “esfuerzo social” con el que realiza el Ayuntamiento de la capital del que dijo que no llega al 20 por ciento de su presupuesto.
“Este importante esfuerzo se ha visto respaldado con destacables cifras que arrojan un total de 39.204 usuarios atendidos y la creación de 1.295 puestos de trabajo, directos o indirectos”, señaló el presidente provincial. De esta manera, durante estos cuatro años, ninguno de los servicios prestados por el Área de Asuntos Sociales ha tenido listas de espera y, además, la Unidad de Gestión y Promoción Deportiva ha incrementado su actividad hasta llegar a ofertar los quince programas que se desarrollan actualmente durante todos los meses del año.
En materia de servicios sociales esta legislatura ha estado caracterizada por una “exigencia constante de adaptación del sistema, a la realidad social marcada profundamente por la situación económica, que ha afectado sobremanera tanto a los aspectos puramente materiales y de provisión de recursos de las personas como a las dinámicas familiares y con el entorno, provocando desajustes que han requerido implementar nuevas formas de abordaje de estas situaciones”.
Así se ha puesto el acento en estructurar un trabajo en red de los profesionales que permita no duplicar recursos y ser más eficientes y efectivos a la hora de las intervenciones, al realizar las mismas sobre la base de la coordinación y el trabajo en equipo. Se han implementado nuevos programas, prestaciones, protocolos y servicios para abordar las necesidades derivadas de la situación coyuntural de escasez económica (Renta Garantizada de Ciudadanía, Servicio integral de apoyo a familias en riesgo de desahucio, red de atención a familias en situación de vulnerabilidad, protocolo de distribución de alimentos…). Por otro lado, se han incrementado los recursos económicos destinados a cubrir necesidades básicas y se han mantenido, e incluso aumentado, los profesionales responsables de la atención primaria y especializada a personas o familias en situación de riesgo. Destacan las 260 familias en riesgo de desahucio que han sido atendidas en este tiempo.
Dos son los marcos que han marcado la actuación de los servicios sociales, por un lado el Plan Local de Acción Social 2011-2015 y por otro el de colaboración con la Gerencia Regional de Servicios Sociales, regulando a través del Acuerdo Marco de Financiación, no solo los aspectos puramente económicos sino también los criterios técnicos y homogéneos que deben regir el conjunto de las actuaciones en materia de servicios sociales en la Comunidad Autónoma.
Oficina del Consumidor
La Oficina Provincial de Consumo, con dos funcionarios, ha atendido unas 2.000 reclamaciones y quejas presenciales. Pero además se han contestado más de 8.000 consultas realizadas a través de las líneas telefónicas.
En materia deportiva, la propuesta de actividades de la Diputación de Segovia se incrementó sustancialmente en todos sus aspectos en los últimos cuatro años, llegando a todos los colectivos de población y teniendo una gran aceptación, tanto por los participantes como por los Ayuntamientos, Centros Escolares y AMPAs, tanto al hablar de deporte federado, como del escolar, popular o de ocio y tiempo libre.
“Este esfuerzo se ha visto recompensado con los datos de participación, cubriendo de esta manera todas las necesidades de la práctica deportiva: actividades, competiciones, ayudas, material, instalaciones o formación, entre otras”, dijo Francisco Vázquez. El volumen de actividades y de participación ha generado la necesidad de creación de numerosos puestos de trabajo, tanto fijos como contratados, alta de trabajadores autónomos y creación de empresas de servicios deportivos. Al mismo tiempo, en los ayuntamientos de mayor número de población e instalaciones deportivas ha ido surgiendo la necesidad de la figura del Técnico Deportivo Municipal para coordinar la actividad en cada municipio. De esta manera la Diputación fue el motor fundamental de la mayoría de las actividades físicas y deportivas que se realizan en la provincia.
Con este panorama, la Unidad de Gestión y Promoción Deportiva ha creado unos 500 puestos de trabajo indirectos, más los siete puestos directos de los profesionales que trabajan en las oficinas centrales. En cuanto al volumen de gestión, esta unidad ha atendido las demandas deportivas de 21.333 usuarios en los últimos cuatro años.
