El subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, considera que existe todavía “algún margen” en el sector financiero español para fusionar bancos con el fin de reforzar su eficiencia ante el embate de los bajos tipos de interés y el endurecimiento de la regulación, al tiempo que aboga por reducir oficinas aprovechando el desarrollo de las nuevas tecnologías, aunque “sin alterar” el modelo de proximidad.
“Aunque el grado de consolidación de la industria ha aumentado apreciablemente en los últimos años, pudiera existir todavía en España algún margen para la ejecución de operaciones corporativas que generen valor a los accionistas de las entidades involucradas y refuercen la eficiencia del conjunto del sector”, explicó Restoy en la clausura del curso ‘El nuevo modelo económico. Lecciones de la crisis’, organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en colaboración con la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) y patrocinado por BBVA.
El subgobernador del Banco de España además considera “lógico” que las entidades contemplen en sus estrategias corporativas la posibilidad de acometer operaciones dentro del actual contexto competitivo en Europa. “Un marco europeo común para el ejercicio de la actividad bancaria supone un nuevo ámbito de actuación a considerar por las entidades en la definición de sus estrategias”, remarca.
“Es una reflexión general”, contestó Restoy tras ser interpelado sobre si animaba a las entidades españolas a fusionarse con otras europeas, sin querer precisar un calendario temporal. El subgobernador utilizó esta misma expresión ante la cuestión de si es un mensaje dirigido a la banca mediana española. “No está dirigido ninguna entidad ni a un segmento concreto”, apostilló.
El subgobernador advierte de que los bancos “no rentables” son “potencialmente inestables” y confía en que los “personalismos” no prevalezcan en eventuales fusiones “beneficiosas”.
Además, niega que nuevas operaciones de concentración en el sector financiero español afecten a la competencia y recuerda que el mapa bancario español, con 14 entidades de gran tamaño, es mayor que en Bélgica y Holanda pero menor que en comparación con Alemania y Austria. En este sentido, explica que el mantenimiento de competencia no se contradice con la posibilidad de acometer “oportunidades” de fusiones.
Ante el entorno de bajos tipos, Restoy desgrana los “ajustes” estratégicos para restaurar niveles sostenibles de rentabilidad que aseguren la “viabilidad” del negocio bancario a medio plazo. En este sentido, aboga también por mantener la reducción de costes y defiende ganar eficiencia reduciendo sucursales aprovechando el desarrollo de las nuevas tecnologías. Eso sí, matiza que “sin alterar en lo sustancial” el modelo de proximidad vigente que ha resultado “exitoso”.
“El sector bancario español, a pesar de la reducción de los últimos años, se caracteriza por una densidad de oficinas muy superior a la media europea, consecuencia de un modelo de negocio que tradicionalmente ha primado la cercanía al cliente”, reflexiona. Restoy niega que su defensa de nuevas fusiones en la banca española sea una “excusa” para ganar eficiencia a través de la reducción de oficinas y plantillas.
