{"id":13431,"date":"2025-11-05T10:00:29","date_gmt":"2025-11-05T09:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/eladelantado.com\/actualidad\/?p=13431"},"modified":"2025-11-05T09:56:31","modified_gmt":"2025-11-05T08:56:31","slug":"jovenes-ofrecer-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eladelantado.com\/actualidad\/jovenes-ofrecer-futuro\/","title":{"rendered":"Gonzalo Bernardos, economista: \u00abA los j\u00f3venes hay que ofrecerles un futuro porque si no…\u00bb"},"content":{"rendered":"

La historia de la humanidad muestra que en todos los tiempos las generaciones adultas han cargado con la responsabilidad de integrar a los j\u00f3venes<\/strong>. Los mayores se han ocupado siempre de abrir caminos, proteger horizontes y crear oportunidades adecuadas a las caracter\u00edsticas de los que vienen detr\u00e1s. Esta responsabilidad es estructural. Cada generaci\u00f3n adulta tiene el poder de modelar las condiciones materiales y culturales<\/strong> que permitir\u00e1n que la juventud asuma sus nuevos roles en el mundo adulto. Ese es un poder que incluye el deber de abrir puertas.<\/p>\n

Llegado el siglo XXI, parece existir un desencuentro entre esta responsabilidad de los adultos y la integraci\u00f3n de los j\u00f3venes<\/strong>. Las brechas entre generaciones se han ampliado, y resulta compleja la trama de las interrelaciones.<\/p>\n

Se habla mucho de preparar a las j\u00f3venes para el futuro, pero se desconoce que necesitan un presente<\/strong>. Abundan los discursos paternalistas y las pol\u00edticas estatales protegen m\u00e1s los intereses de los adultos que los derechos de los j\u00f3venes. Mientras tanto, no tienen real acceso a vivienda, empleo<\/a> estable, salud mental, tiempo libre, y viven en la precariedad.<\/p>\n

\u00bfFalta compromiso y responsabilidad de los j\u00f3venes en el trabajo?<\/h2>\n

La falta de compromiso y de responsabilidad de los j\u00f3venes <\/strong>es una queja frecuente en los empleadores. Muchas empresas padecen de una rotaci\u00f3n laboral entre los j\u00f3venes que parece no tener fin. Cambian frecuentemente de empresa en busca de mejores condiciones de trabajo. El economista Gonzalo Bernardos explica que duran poco tiempo en un empleo, que enseguida se van. Seg\u00fan el t\u00e9cnico, el salario<\/a>, el tipo de trabajo y el respaldo de la familia son causas de esta situaci\u00f3n.<\/strong> Vivir es caro, y los sueldos de los j\u00f3venes est\u00e1n muy por debajo de sus expectativas.<\/p>\n

Sin embargo, muchos soci\u00f3logos opinan que el problema est\u00e1 en que existe una perspectiva diferente en la visi\u00f3n del compromiso entre los adultos y los j\u00f3venes. Lejos de mostrarse desinteresados, muchos j\u00f3venes se involucran profundamente con su labor cuando encuentran sentido<\/strong>, reconocimiento y coherencia entre sus valores y creencias y las tareas que desempe\u00f1an.<\/p>\n

Por lo tanto, no es falta de compromiso. Es necesaria una redefinici\u00f3n de lo que significa comprometerse. Esta generaci\u00f3n de j\u00f3venes vive en un contexto marcado por la precariedad laboral, la automatizaci\u00f3n y la incertidumbre. En lugar de resignarse a lo que se les ofrece, muchos aspiran a trabajos que les permitan la adaptabilidad, autonom\u00eda, posibilidad de aprender constantemente<\/strong>. Es decir, buscan un empleo que conecte con sus convicciones personales.<\/p>\n

Por eso, cuando se sienten escuchados, cuando participan en decisiones, cuando perciben que se los valora y que su esfuerzo tiene consecuencias reales, su nivel de compromiso puede ser extraordinario. Sin embargo, no se puede exigir compromiso sin reciprocidad<\/strong>. Si la retribuci\u00f3n al compromiso es la inestabilidad y la invisibilidad, no estar\u00e1n satisfechos y marchar\u00e1n en b\u00fasqueda de una mejor oportunidad.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo viven las empresas la alta rotatividad de los empleados j\u00f3venes?<\/h2>\n

La postura de las empresas es la de atribuir toda la responsabilidad a los j\u00f3venes<\/strong>. Por eso, cuando un empleado se va, contratan a otro, a veces sobre calificado para la funci\u00f3n. Pero no se plantean mejorar las condiciones para retener el talento. <\/strong>Y se genera un c\u00edrculo vicioso. Los j\u00f3venes no se esfuerzan porque las condiciones no merecen la pena.\u00a0<\/strong>No se los anima al crecimiento, no se los conquista, no se satisface ninguna de sus expectativas.<\/p>\n

Bernardos considera que hay que ofrecerles un futuro<\/strong>. De esta forma, la empresa contar\u00e1 con trabajadores satisfechos y motivados que mejorar\u00e1n la productividad.<\/p>\n

Pensar en mejoras para los empleados es invertir en la propia empresa<\/strong>. Si se logran condiciones que respondan a los valores de las generaciones actuales, autom\u00e1ticamente se generar\u00e1 el compromiso. Entonces s\u00ed, la generaci\u00f3n adulta cumplir\u00e1 con su funci\u00f3n social de todos los tiempos: abrir oportunidades que se adecuen a las generaciones j\u00f3venes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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