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La justicia lo confirma: las hijas del fundador de Grupo Pesquera se quedan sin herencia por maltratar psicológicamente a su padre

por Paco Magar
26 de febrero de 2026
La justicia lo confirma: las hijas del fundador de Grupo Pesquera se quedan sin herencia por maltratar psicológicamente a su padre

La justicia lo confirma: las hijas del fundador de Grupo Pesquera se quedan sin herencia por maltratar psicológicamente a su padre

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Viñedos, una bodega importante, una pareja que comparte las acciones y se separa de forma hostil y cuatro hijas que luchan por la herencia parecen formar parte de una telenovela o de aquellas viejas series norteamericanas de los últimos años gloriosos de la televisión estadounidense, como Dallas o Dinastía.

Pero es una historia real, todavía en desarrollo, y no sucede en Texas o California, sino en los campos, salas de reuniones de directorios y tribunales de la provincia de Valladolid. Es allí donde recientemente la Audiencia Provincial acaba de dar un fallo a favor de la menor de cuatro hermanas, en una lucha por la herencia del fundador del Grupo Pesquera.

Un drama familiar y empresarial

La historia comienza a finales de los 80 y principios de los 90 del siglo pasado, cuando Alejandro Fernández y Esperanza Rivera crean el Grupo Pesquera, una serie de sociedades que giran en torno a la elaboración y comercialización de vinos con denominación de origen Ribera del Duero.

Las acciones de este grupo empresarial quedaron divididas del siguiente modo: Alejandro Fernández y Esperanza Rivera se quedaron cada uno con un 49,72% de las acciones y el resto se distribuyó entre las cuatro hijas: Olga, Mari Cruz, Lucía y Eva, cada una con un 0,28%.

La situación se complicó entre 2017 y 2018, cuando una crisis familiar condujo a la separación de la pareja, pero también a la creación de dos bandos: la madre junto a tres hermanas, y el padre solo apoyado por la hija menor.

Esperanza y sus hijas, al tener mayor poder accionario, tomaron el control del Grupo Pesquera, pero fueron mucho más allá: las hijas comenzaron con una campaña de asedio contra el padre, a través de demandas judiciales y de maniobras corporativas en las que lo fueron sacando de todos los cargos de decisión.

Las tres hermanas no se detuvieron allí. La presión contra el padre continuó: le quitaron el coche de la compañía, redujeron su sueldo y limitaron la tarjeta de crédito a un máximo de 600 euros, y hasta llegaron a prohibir su acceso a las tierras de vendimia y las instalaciones.

La lucha por la herencia: tres hermanas desheredadas

Poco antes de morir, en mayo de 2021, Fernández acudió con Eva a un psicólogo en primer lugar, para certificar que estaba en buenas condiciones mentales y luego a la notaría para hacer cambios en el testamento y desheredar a las tres hijas que tanto lo combatieron, y dejar todo lo legalmente posible a la menor.

De esta manera, Eva heredó el 75% de las propiedades de su padre (un 25% corresponde a las nietas de Fernández, hijas de las desheredadas).

Naturalmente, las hermanas no estuvieron de acuerdo con el testamento y trataron de anular la desheredación en tribunales de primera instancia. Al no tener éxito, llevaron su caso ante la Audiencia Provincial, que volvió a fallar en contra de las hermanas.

Según la Audiencia, los hechos antes mencionados y que afectaron al padre fueron más allá de decisiones empresariales, y se citaron además algunos momentos en los que las hijas humillaron públicamente a Fernández, confirmados por testigos, y que le afectaron psicológicamente.

El tribunal hizo énfasis en que no existe ninguna razón legal que impida a un padre desheredar a hijos o hijas que lo hayan maltratado sin razón. Todavía es posible que el caso sea llevado ante el Tribunal Supremo, aunque es probable que en la familia se esté tramitando otro acuerdo entre las hermanas.

De producirse este acuerdo, Eva dejaría a sus hermanas el control completo del Grupo Fernández Rivera (como se llama ahora el Grupo Pesquera), a cambio de cierta cantidad de dinero, y continuará produciendo vino de forma independiente.

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