La profesora de IE University Neringa Kalpokaite ha obtenido el grado de doctor por la Universidad Complutense de Madrid con la calificación de Sobresaliente cum laude por unanimidad tras la defensa de su tesis doctoral, donde analiza el liderazgo político en los procesos de transición de España y Lituania. La investigación de la nueva doctora, titulada “Características psicosociales del liderazgo político en los procesos de transición hacia la democracia: análisis comparado entre los líderes de España y Lituania”, estuvo dirigida por el profesor de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid, Florentino Moreno.
El trabajo de la profesora Kalpokaite pretende determinar si los periodos de transición hacia la democracia requieren de un estilo de liderazgo político particular. La tesis avanza en la hipótesis de que los líderes políticos que participan con éxito en los procesos de transición hacia la democracia poseen un estilo de liderazgo similar.
Para realizar su investigación, la nueva doctora entrevistó a sesenta y cinco líderes políticos de España y Lituania. En el caso español, la profesora de IE University recogió los testimonios de significativos líderes de la transición española como Gregorio Peces Barba, Santiago Carrillo, Manuel Fraga, Rodolfo Martín Villa, Sabino Fernández Campo, Alfonso Osorio, Nicolás Redondo y Alfonso Guerra, entre otros. En Lituania, país originario de la profesora Kalpokaite, se entrevistó con los presidentes, ministros y embajadores que tuvieron un papel relevante en el proceso de transición a la democracia en este país del norte de Europa, como el primer ministro Algirdas Brazauskas -que fue el Primer Secretario del Partido Comunista Soviético Lituano y que luego fue elegido presidente de la República Lituana tras la recuperación de la Independencia en 1993-, o Vytautas Landsbergis, primer jefe de estado de Lituania tras la declaración de independencia de la Unión Soviética, y Presidente del Parlamento lituano.
La investigación sostiene que los políticos que no tienen una visión clara del proceso son incapaces de tomar las decisiones que precipiten el cambio político hacia la democracia. Los líderes que han dirigido periodos de transición política poseen una visión clara del proceso, son firmes en la toma decisiones y son capaces de entablar negociaciones con aquellos grupos políticos o líderes claves en el proceso.
Asimismo, para que la negociación sea eficaz, el líder político necesita facilitar la percepción de la opinión pública de que la situación está controlada.
