Jesús Velasco (2 de enero de 1967) puede presumir sentado en el hall del Hotel Cándido de dirigir al gendarme del fútbol sala nacional. Su Inter Movistar, vigente campeón liguero, exige la rutina de la excelencia, un reto que asume con la misma entereza que le llevó a rozar el título de Liga y Copa con el Caja Segovia. El técnico, que renovó en mayo con el club madrileño hasta 2017, es una voz autorizada para desgranar el fútbol sala nacional. Su plantilla, que inició su preparación este lunes en Segovia, regresa esta noche a Madrid.
¿Qué busca un entrenador en pretemporada?
El objetivo es que los jugadores pasen de un estado de forma basal de sus vacaciones a competir al máximo nivel. Yo siempre digo que es un estado de shock, pasar de cero a cien en muy poco tiempo.
¿Qué aporta Segovia?
Proximidad, temperaturas idóneas, una cercanía muy grande del hotel con las instalaciones deportivas que usamos mañana y tarde…Además, yo he estado muy bien y por eso sé que el club también va a estar cómodo.
¿Cómo se gana un técnico a un jugador que lo ha ganado todo?
Es cuestión de motivación, estamos en un club que siempre exige ganar y el jugador sabe que le van a pedir títulos. Una parte de mi trabajo va enfocada a la motivación que debe tener un jugador para ganar todos y cada uno de los partidos, amistosos y oficiales.
¿Cómo logra esa motivación?
Yo soy quien le dice cómo tiene que jugar y, desde ese punto de vista, tengo que ganarme su confianza y conseguir que él crea que lo que yo le estoy obligando a hacer le va permitir ganar. Esa confianza se gana a partir del trabajo diario.
En cuanto al grupo, ¿prefiere un trato personal o colectivo?
Sería un error no tratar a todos por igual, no puedes estar siempre encima de un jugador y dejar a los demás de lado, tanto en lo bueno como un lo malo. No puedes estar siempre diciéndole a uno lo bueno que es ni pedirle siempre mejoras a uno de los que disputa pocos minutos. A partir del trabajo colectivo, individualizas. Hay gente que necesita un empujón y otros que con una miranda les vale. Intentas conocer a cada uno y ver por dónde llevarle. No es fácil, pero con el tiempo de convivencia se consigue.
¿Con qué momento se queda de su estancia en Segovia?
Fueron muchos [piensa]. Quizás la rueda de prensa del cuarto partido de la final contra el Barcelona, cuando forzamos el quinto. Entraron los jugadores desde las duchas y me llevaron directamente a mojarme. Fue algo muy espontáneo y bonito. De Segovia me he llevado muchas cosas buenas, he aprendido mucho, he visto el lado humano de muchos aspectos de este deporte. Creo que hicimos tres años muy buenos.
¿Alguna cuenta pendiente?
Siempre puede ser mejor. Una de las claves del alto rendimiento es que siempre tienes que tener en la cabeza que puedes dar más. Es cierto que rendimos muy bien, no solo el segundo año, y nos quedó el último paso de ganar un título. Lo tuvimos muy cerca en la final de Liga y en la semifinal de Copa que perdimos aquí en penaltis contra el Barcelona. ElPozo venía de dos partidos muy duros y de haberla ganado habríamos tenido muchas opciones en la final.
Con casos como Segovia o Brihuega, ¿puede una ciudad con recursos limitados tener un equipo en Primera División?
Organizativamente Segovia no tienen problemas, tampoco en apoyo social, consigue jugadores porque hay buena cantera y tiene Madrid al lado…El mayor problema que hay aquí es económico y si consiguen solventar eso está claro que Segovia va a volver. Tiene todas las características, un muy buen pabellón y el público se va a volcar con el equipo. Ahí estará la capacidad de la directiva de lograr, primero asentar lo que tienen, y luego volver a la élite.
¿Cuánto puede aguantar una ciudad que ha estado vinculada a un deporte durante décadas?
Lo he vivido en Toledo. Conseguimos ser el equipo que más finales disputó en los noventa, nos tuvimos que ir a Talavera y terminó por desaparecer. Sigue habiendo chavales que juegan, pero está claro que ha bajado mucho el interés por el fútbol sala.
¿Qué ha hecho mal el fútbol sala en la crisis?
No hemos aprovechado las vacas gordas y ahora mismo lo estamos pagando. También es cierto que está saliendo muchísima gente joven, hay jugadores, equipos, ilusión… Hay que intentar aprovechar los recursos al máximo, no despilfarrar el dinero y crear una base social sólida en la ciudad. A largo plazo, va a dar resultado. Seguro.
¿Por qué no se aprovecharon las vacas gordas?
Hay clubes que se han encontrado con mucho dinero y no lo han invertido bien. Se han dedicado a fichar jugadores con nombre que no han aportado, o lo han hecho en ese momento, pero el dinero se fue sin que se consolidara el deporte en muchas ciudades.
¿Le preocupa que haya acentuado la desigualdad entra la élite de Primera y el resto?
Es un signo de debilidad del campeonato, pero ahí tenemos al Jaén ganando la Copa. Hay muchas vías para ganar títulos, una es fichar jugadores y otra, crearlos. El fútbol sala debe aprovechar la segunda, fichar bien y ganar el dinero justo, porque la realidad es que no lo tenemos.
¿Hay generación de recambio en el fútbol sala?
Tenemos a muchísimos jugadores y entrenadores trabajando en el extranjero. Hay que ser humildes, saber qué es lo que nos ha llevado a esa supremacía y qué hechos hecho mal. La autocrítica siempre es positiva, mirar para atrás y aprender de los errores. Yo soy optimista, pero el futuro tiene su peligro porque llega el momento en el que hay muchos equipos que ya no son profesionales, incluso en Primera División. Y eso es muy peligroso, porque si reduces el tiempo de entrenamiento desciende la calidad.
